.png)
Karolina Filosek
MCC ICF Coach, Mentorka
Terapeutka i Praktyczka Gestalt w organizacjach
Co wnosi perpsektywa Gestalt do Organizacji
Zwiększa świadomość i odpowiadzielność pracowników
Wzmacnia kontakt i polepsza relacje międzyludzkie
Pomaga patrzeć na organizacje w szerszej systemowej
perspektywie
Liderzy
Świadomość własnego stylu działania
Wsparcie dla liderów, którzy chcą zrozumieć swój sposób zarządzania, swój wpływ na zespół oraz sposób podejmowania decyzji.
Pracujemy m.in. nad:
-
świadomością własnego stylu zarządzania,
-
wpływem lidera na zespół,
-
podejmowaniem decyzji,
-
reagowaniem w sytuacjach wymagających,
-
odpowiedzialnością za własne działania i granice
Zespoły
Komunikacja i współpraca
Wspieram zespoły w przyglądaniu się temu, jak naprawdę ze sobą funkcjonują — również wtedy, gdy ważne tematy pozostają niewypowiedziane.
Możemy pracować nad:
-
komunikacją i współpracą,
-
odpowiedzialnością,
-
różnicami zdań,
-
konfliktami,
-
napięciami w zespole,
-
sposobami podejmowania wspólnych działań.
Zmiana
Wsparcie, gdy organizacja jest w procesie zmiany
Zmiana często wpływa nie tylko na procesy i struktury, ale również na role, relacje i sposób funkcjonowania ludzi.
Wspieram organizacje m.in. podczas:
-
reorganizacji,
-
zmiany ról,
-
wzrostu organizacji,
-
sytuacji konfliktowych,
-
zmian wymagających wspólnego działania.
Co może wnieść podejście Gestalt?
Podejście Gestalt pozwala zatrzymać się i zauważyć to, co dzieje się tu i teraz w człowieku, relacji i całym systemie organizacyjnym.
Wspólna praca może pomóc w:
01. Rozpoznaniu własnego sposobu działania i zauważeniu, jaki wpływ ma on na innych.
02. Zauważeniu potrzeb i napięć oraz wzorców funkcjonowania zespołu.
03. Nazwaniu tego, co niewypowiedziane i przyjrzeniu się tematom, które wpływają na współpracę.
04. Lepszym rozumieniu reakcji na zmianę i sytuacje wymagające.
05. Braniu odpowiedzialności za własne decyzje, działania i granice w relacji.
Jak pracuję?
Współpracę zaczynamy od rozeznania, z czym mierzy się dziś organizacja : co jest wyzwaniem?, gdzie pojawiają się napięcia?, czego potrzebują liderzy i zespoły oraz co ma się zmienić w praktyce.
Na tej podstawie wspólnie ustalamy, jak najlepiej pracować i na których obszarach , filarach funkcjonowania organizacji warto skupić się w pierwszej kolejności.
Łączę coaching, podejście Gestalt oraz pracę grupową i zespołową, dobierając formę pracy do rzeczywistych potrzeb organizacji.
Tworzę przestrzeń do zatrzymania, obserwacji i refleksji nad tym, jak organizacja, zespoły i ludzie funkcjonują tu i teraz. Przyglądamy się relacjom, komunikacji, odpowiedzialności, sposobom podejmowania decyzji, napięciom i reakcjom na zmianę.
Dzięki temu praca nie jest gotowym rozwiązaniem dopasowanym do organizacji, ale wspólnie zaprojektowanym procesem, który odpowiada na jej aktualną sytuację i potrzeby.
