.png)
Karolina Filosek
MCC ICF Coach, Mentorka
Terapeutka i Praktyczka Gestalt w organizacjach
.png)
Executive Coaching
.
Wspieram liderów, menedżerów i osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji w momentach zmiany, podejmowania ważnych decyzji i budowania świadomego przywództwa.
Jako MCC – Master Certified Coach ICF pracuję z osobami, które chcą rozwijać swój sposób przewodzenia, zwiększać świadomość własnego wpływu i lepiej rozumieć relacje, w których funkcjonują.
Executive Coaching może wspierać zarówno rozwój indywidualnego lidera, jak i szersze procesy zachodzące w organizacji – od zmiany roli i odpowiedzialności, przez trudne decyzje i konflikty, po rozwój zespołu i budowanie dojrzałego przywództwa.
W pracy łączę coaching ICF, perspektywę Gestalt oraz doświadczenie pracy z ludźmi i organizacjami. Interesuje mnie nie tylko to, co lider chce osiągnąć, ale również jak funkcjonuje – jak podejmuje decyzje, buduje relacje, reaguje na zmianę i wpływa na swoje otoczenie.
Obszary pracy
-
Executive Coaching
-
coaching dla liderów i menedżerów
-
rozwój przywództwa
-
przejście na nowe stanowisko lub do nowej roli
-
podejmowanie trudnych decyzji
-
budowanie autentycznego stylu przywództwa
-
relacje i komunikacja w organizacji
-
praca z konfliktem i napięciem
-
rozwój świadomości lidera
-
zmiana i transformacja
-
rozwój zespołów i organizacji
Jak mogę pomóc?
1
Coaching kariery
Moich klientów łączy potrzeba zmiany i chęć życia oraz pracy w większej zgodzie ze sobą , tak aby czerpać z nich więcej satysfakcji i energii.
Zmiana zaczyna się od zatrzymania i przyjrzenia się temu, gdzie jesteś, czego potrzebujesz i co jest dla Ciebie ważne. Coaching pomaga zwiększyć świadomość własnych potrzeb, zasobów i możliwości, a następnie przełożyć je na konkretne decyzje i działania.
2
Executive coaching
Rola managera czy dyrektora wiąże się z odpowiedzialnością za ludzi, decyzje i wyniki, a także z ciągłym mierzeniem się ze zmianą i presją.
Aby świadomie zarządzać innymi, warto najpierw zatrzymać się przy sobie – kim jestem , jak chcę pełnić swoją rolę i jaki wpływ wywieram na ludzi oraz organizację.
W trakcie sesji tworzę przestrzeń do przyjrzenia się temu, co działa, co wymaga zmiany oraz jakie zasoby można wykorzystać, aby działać świadomie
3
Gestalt w organizacji
Wprowadzenie podejścia Gestalt do organizacji wspiera firmy w zwiększaniu efektywności współpracy, jakości przywództwa i sprawności działania. Poprzez rozwijanie świadomości tego, co dzieje się w zespołach „tu i teraz”, pomaga lepiej rozpoznawać źródła napięć, potrzeby i bariery we współpracy oraz skuteczniej na nie reagować. Wzmacnia odpowiedzialność, jakość kontaktu i komunikacji, wspiera konstruktywne rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie kultury zaangażowania i świadomego działania.
Refleksje moich klientów
Jessie, team leader
Nie potrafię wyrazić, jak bardzo jej wiedza i doświadczenie pomogły mi w całej mojej karierze i rozwoju. Karolina zachęciła mnie do myślenia nieszablonowego, spojrzenia na sprawy z innej perspektywy i poszerzenia mojego sposobu myślenia, uwierzyła we mnie i pomogła uwierzyć w siebie. Karolina nauczyła mnie, jak ważna jest autorefleksja i nie ignorowanie własnych osiągnięć.
Annabel, manager
Karolina bardzo pomogła mi na drodze zawodowej. W czasie, gdy potrzebowałam odzyskać pewność siebie, pomogła mi odkryć swoje mocne strony i skupić się na pozytywnych rzeczach. Karolina ma dobrą energię. Zdecydowanie polecam ją każdemu, kto potrzebuje trochę wsparcia w jakimś trudnym okresie życia.
Scott, dyrektor operacyjny
Nie wydaje mi się przesadą stwierdzenie, że wywarła ogromny wpływ zarówno na moje życie osobiste, jak i zawodowe.
To, co zaczęło się jako bardzo konkretna prośba o wsparcie w jednej umiejętności, stało się kierowaną podróżą samodoskonalenia i refleksji. Straciłem rachubę, ile razy Karo zadaje mi pytanie i daje mi to 💡 moment w mojej głowie.
Wie, kiedy rzucić wyzwanie, a kiedy zachęcić. I ma dostęp do szerokiej gamy różnych narzędzi.
„Bądź, jaki jesteś i wówczas zobaczysz, kim jesteś i jak jesteś. Pozwól sobie przez moment lub dwa na to, co chcesz zrobić i odkryj, co rzeczywiście robisz. Zaryzykuj troszkę, jeśli możesz. Czuj swoje własne uczucia. Mów swoje własne słowa. Myśl swoje własne myśli. Bądź sobą. Odkrywaj. Zaplanuj swój rozwój poprzez doświadczanie siebie.”
Fritz Perls
